ビジネス文書・報告・依頼 会議アジェンダの作り方｜共有・相談・決定を分けるテンプレートと記入例
会議アジェンダを「議題・種別・会議で答えを出す問いや整理すること」の3欄で作る方法を解説。共有・相談・決定の選び方、コピー用テンプレートと架空の記入例で、会議の必要性と準備する内容を整理できます。
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ビジネス文書・報告・依頼 業務改善・標準化 施策実行計画表の作り方｜担当・期限・指標を整理する無料Excelテンプレート
施策実行計画表｜担当・期限・指標・完了条件を整理する方法
施策実行計画表は、方向性と実施内容が決まった施策について、担当者、開始日・期限、実行ステップ、指標、基準値・目標値、判定期限、中止・見直し・完了条件、証跡を整理する表です。
単なるT...
ビジネス用語 実施とは？計画・施策を実際に行う意味と仕事での使い方
実施とは、計画・制度・施策・調査などを実際に行うことです。仕事文書での「実施する」「実施した」の使い方と、実行・実践との違いを例文で整理します。
業務改善・標準化 仕事の優先順位の決め方｜緊急度・重要度・依存関係で整理する方法
仕事の優先順位の決め方を、緊急度・重要度・依存関係で整理。使えるテンプレートと架空の記入例をもとに、他人待ちや情報不足、順位の見直し方まで解説します。
業務改善・標準化 課題管理表の作り方｜テンプレートと起票から完了までの記入例
課題管理表の作り方を、1課題1行のテンプレートと記入例で解説。起票から担当・期限の設定、確認待ち・保留・再開・完了まで、状態と証跡の残し方を紹介します。
業務改善・標準化 業務チェックリストの作り方｜確認基準・記入例と迷ったときの対応
業務チェックリストの作り方を、確認項目・合格基準・証跡・次の対応の整理から解説。空欄テンプレートと議事録の記入例、OK・NG・該当なし・判定不能の扱いを紹介します。
業務改善・標準化 【図解】結論の出し方｜判断基準と制約を整理する3ステップ
結論が出せないときは、選択肢のメリット・リスク・制約を整理し、判断基準の優先順位を決めて比較します。法人営業の架空例と図解で、結論を出す3ステップ、未確認事項の扱い、理由と条件を添えた伝え方を解説します。
ビジネス用語 【図解】推測とは？意味と使い方｜仮説・憶測との違いと3つの確認手順
推測とは、限られた情報から未知の事柄を推し量ること。仮説・憶測との違いを図解と営業の例で整理し、事実と推測を分ける、根拠を確かめる、別の可能性を確認する3つの手順を紹介します。AIを使う際の確認点も解説します。
ビジネス文書・報告・依頼 進捗報告メールの書き方｜上司向け例文と作業メモの整理手順
作業メモから、上司に伝わる進捗報告メールを作る手順を解説。事実と見込みを分ける整理欄、件名の付け方、予定どおり・遅延・確認待ち・期限未定・複数の支障を扱う例文、送信前チェックをまとめます。
ビジネス文書・報告・依頼 対策書の書き方｜原因・担当・期限を分けるテンプレートと記入例
対策書・対策報告書の書き方を、空欄テンプレートと架空の完成例で解説。事実と原因仮説、暫定・恒久対策、担当者・期限・効果確認を分け、原因が未確定な場合の書き方も整理します。